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上海證券報丨正和生態張熠君:這24年沒走過捷徑,也沒繞過遠路

2021/08/28 443

正和生態創始人、董事長兼總裁張熠君女士日前接受《上海證券報》專訪,文章《正和生態張熠君:這24年沒走過捷徑,也沒繞過遠路》于8月17日刊登,從創始人創業故事、公司穩健發展等角度介紹了正和生態一步步登陸IPO舞臺的歷程,并展望了公司未來發展方向,向讀者展示了一個前景更加廣闊的正和生態!


8月17日董事長專訪文章 ?上海證券報


附:董事長專訪原文

正和生態張熠君:這24年沒走過捷徑,也沒繞過遠路

文章來源:上海證券報

記者:王子霖;編輯:邱江


8月16日,生態環境科技運營商正和生態登陸上交所主板,收盤大漲44.02%。在生態環保行業,正和生態的打法獨樹一幟:當資本熱錢送上門時,公司選擇了冷靜;當PPP項目火熱時,公司審慎處之;當行業進入低谷期,正和生態卻吹響了進軍全國的號角,并向資本市場發起沖刺。正和生態創始人、董事長兼總裁張熠君日前在接受上海證券報記者采訪時總結道,24年來,正和生態雖然沒有謀求過走捷徑,但好在也沒有繞過遠路。

 

從新聞人到掌門人


雄安新區9號地塊一區造林項目,因其戰略站位高、示范性強,自誕生之日起便有“雄安新區千年秀林第一標”之稱,被中國建筑、中國交建等央企視為“必爭之地”。2017年11月,該項目評標結果公布,除了一眾由央企牽頭的聯合體中標,一匹“黑馬”脫穎而出,成為唯一一家獨立中標的民營企業,它就是正和生態。


彼時的正和生態,無論是公司規模還是市值體量,均不及競爭對手。為何這樣一家企業能從近百家競標者中脫穎而出?


“我們創立之初的理念,就是回歸設計的初心和本質,尊重每一塊土地,讓每一次打造都成為最后一次打造?!睆堨诰硎?,正和生態從第一個項目開始就推行設計施工一體化模式。隨著公司實力的不斷增強,公司逐漸形成“設計-建設-智慧-投資-運營”的全產業鏈服務,并先后完成了唐山世界園藝博覽會、大理洱海湖濱緩沖帶生態修復、雄安白洋淀生態保護等項目。


很少有人知道,創立正和生態前,張熠君做過10年記者。在前同事眼中,張熠君對新聞本質的極致追求、對創新的執著探索,以及在工作中表現出的強大韌性,是她極具特色的“個人名片”。這些特質一直伴隨著張熠君,支撐她從新聞人到上市公司掌門人的轉型。


1997年“下?!焙?,張熠君首先選擇的是裝飾裝修行業。第一年,她和團隊就拿下近百萬元的合同。此后為何轉型生態行業?張熠君回憶道:“一次赴歐洲考察,讓我們看到國內外城市生態環境的差距,更看到我國城市園林行業的潛力。創業之初,秦皇島的生態環境類注冊企業僅3家,市場空間廣闊,裝修行業反而已逐漸成為紅海?!?/p>


“就像做新聞要追求本質,正和生態自誕生之日起就確立了追求設計本質的原則,將科學的設計方法、一體化的解決方案、擬自然的生態工法融入每一個項目?!睆堨诰f。

 

不走捷徑更不繞遠路


1997年成立至今,正和生態一路穩扎穩打,先后經歷了主營業務調整、業務升級轉型、公司遷址更名、新三板掛牌、投資者引入、申報主板IPO等關鍵時點。用張熠君的話說,正和生態這些年從未試圖走捷徑,但也沒有繞過遠路,即便是在生態行業出現流動性問題的2018年,正和生態依然能在風浪中平穩航行。


早年間,在業內初露頭角的正和生態一度被各路資本找上門。2014年,幾家知名基金公司看好正和生態的發展前景,提出投資合作意向。公司婉拒了風險資本的進入,決定繼續韜光養晦、苦練內功。此后,隨著技術基礎不斷夯實,業務擴張的內生動力也不斷增強,正和生態作出登陸新三板的決定,并于2017年底引入5家投資者,為此后的全國布局奠定基礎。


2018年,不少布局PPP項目的民營生態環保企業紛紛遭遇流動性問題,但是,得益于扎實穩健的作風,正和生態的資金鏈和財務情況保持穩定,并逆勢而上,于2018年7月打開了長三角和粵港澳大灣區的市場。


2019年,當這些民營生態環保企業紛紛通過轉讓控制權等方式“自救”時,穩扎穩打的正和生態再進一步,向主板市場發起沖刺。當年6月,正和生態向證監會遞交了招股說明書。正和生態為何能在行業低谷期逆勢而上?


“24年來,我們始終根據企業人力、財力和技術能力等量力而行、穩健發展,篩選優質客戶與項目,規避項目前端決策風險;一旦簽約合作,即秉承誠信為本的理念,實現項目及時成功交付,也有效促進了后期的回款結算?!睆堨诰硎?。據介紹,在生態環保行業PPP項目爆發式增長時,正和生態并未跟風追求規模,而是更加關注盈利質量,極大限度減少PPP項目模式對公司的潛在影響。


張熠君認為,對民營企業而言,重視專業化、精細化管理、實現差異化競爭、關注技術創新、有效控制風險,是生存和發展的關鍵。正因如此,正和生態在設計上堅持國際化設計理念及本土化駐場服務,在建設上堅持“節儉造精品”,深受新老客戶好評,也為公司帶來了二次市場機遇。

 

為生態修復提供樣板


站在新起點,正和生態新的5年戰略規劃已經出爐。業務方面,正和生態將圍繞客戶需求,調整業務結構,在生態環境、規劃設計業務基礎上,增加智慧科技和產業運營業務。同時,正和生態還將繼續緊抓內控管理,降風險、提效率、控費用。


“未來的正和生態,將在低碳設計、生態工程、碳中和監測與管理、產業運營等方面助力實現碳達峰、碳中和目標?!睆堨诰硎?。據悉,作為基于自然的解決方案理念的踐行者,正和生態獨特的“7+1”工作方法,將城市的“功能-建筑-景觀-交通-水-垃圾-能源”看作一個整體,并用科技智慧賦能,實現環境、經濟和社會的可持續發展。


事實上,正和生態很早就將降碳減排理念融入公司的項目設計。張熠君介紹,正和生態提倡公共交通為導向的開發,實現綠色低碳交通;提倡綠色建筑,使用可再生能源,提高水資源的利用效率,將廢棄物轉化為可利用資源,實現城市的節能與低碳發展;在工程中,公司采用擬自然的生態工法,最大程度還原自然環境,構建生態系統,保護生物多樣性。


具體實踐中,以大理洱海生態修復項目、雄安白洋淀濕地生態保護項目、環巢湖濕地群保護項目為例,正和生態通過生態重建、輔助再生、自然恢復、保護保育等措施,將湖濱岸線修復為水體凈化和生態復蘇的自然湖濱岸帶,為生態修復提供技術樣板。


實現“雙碳”目標,需要看得見、看得清的數據作為支撐。正和生態在近年來的實踐中發現,在碳匯計量監測方面,還存在評估方法不統一、監測不夠精準等問題。此外,植樹造林等生態系統體系建設的碳匯測算和生態效益,也需要科學的計量與監測?;诖?,正和生態正在研發碳中和監測管理數據平臺。


“生態文明的時代主題下,生態產業蓬勃發展的浪潮中,正和生態將不忘初心,堅持人與自然的可持續發展理念,堅持‘設計-建設-智慧-投資-運營’的一體化解決方案?!闭鐝堨诰纳鲜兄罗o所言,有了這些堅持,正和生態才能不斷將初心轉化為行動,不斷砥礪前行,在助力實現碳達峰、碳中和目標的征程、謀求生態文明長久發展的奮斗中,作出“正和人”的貢獻。

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